流水线生产的主要缺点是不够灵活，不能及时地适应市场对产品产量和品种的变化的要求，以及技术---和技术进步的要求。对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间。工人在流水线上工作比较单调、紧张，容易疲劳，流水线加工，不利于提高生产技术水平。
由于以上原因，组织流水生产必须具备以下条件：
1、产品结构和工艺相对稳定，而且是长期大量需要的产品。
2、工艺过程能够划分为简单的工序，流水线厂，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的单件时间不宜相差过大。
组装流水线标准工时制定方法：对现有各个工位(熟练工人)所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
直接工时：指直接作业的人员作业工时;间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，流水线价位，车间除主任和直接作业人员外产生的工时;
标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
在工业中的流水线设备是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。流水线安装的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，流水线，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。那么验收流水线设备要注意些什么?
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